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A plague on all our businesses

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摘要

The office lights burn later and the car parks are fuller in the evenings at Nike's headquarters in Portland, Oregon. The explanation lies half a world away. Since the outbreak of Severe Acute Respiratory Syndrome (SARS), the world's biggest sports-goods group has cut by over half its number of business trips to Asia, where some 300,000 people in four countries (China, Indonesia, Thailand and Vietnam) make more than four-fifths of its footwear. These days most of Nike's staff keep in touch with Asia by e-mail, the telephone or video conferencing. New shoe designs are no longer being brought back to head office from buying trips in Asia. Instead, they are displayed on computer-aided-design software, with samples sent back and forth across the Pacific via Fedex.
机译:耐克在俄勒冈州波特兰市的总部晚上办公室的灯烧得更晚了,停车场也满了。解释距离世界有一半。自严重急性呼吸系统综合症(SARS)爆发以来,全球最大的体育用品集团已将前往亚洲的商务旅行次数减少了一半以上,其中来自四个国家(中国,印度尼西亚,泰国和越南)的30万人在亚洲旅行了超过其鞋类的五分之四。如今,耐克的大多数员工都通过电子邮件,电话或视频会议与亚洲保持联系。新鞋款不再从亚洲旅行中带回总部。取而代之的是,它们显示在计算机辅助设计软件上,并通过Fedex在太平洋地区来回发送样品。

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  • 来源
    《The economist》 |2003年第8320期|p.61-62|共2页
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  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 经济;各科经济学;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 23:33:00

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