Estruturas de governan?a interna e a capacidade de inova??o em pequenas firmas brasileiras de torrefa??o e moagem de café

摘要

Na pesquisa relatada neste artigo s?o investigadas quais as combina??es de estruturas de governan?a interna (mercado, burocrática e comunitária) que possibilitam mais capacidade de inova??o de produto nas pequenas firmas. Neste estudo, inspirado nos trabalhos de Grandori e Furnari (2008; 2010), tem-se como hipótese que a capacidade de inova??o ocorre de modo mais consistente nas firmas que adotam uma estrutura de governan?a interna multimodal. Essa hipótese foi testada por meio de um survey com 80 indústrias brasileiras de torrefa??o e moagem de café(1). Para encontrar as combina??es de estruturas, foi utilizada a análise comparativa qualitativa (QCA) no software fs/QCA vers?o 2.0 (RAGIN, 2008). Como resultado, verificou-se que a estrutura de governan?a interna multimodal - que combina práticas de incentivos monetários, burocráticas e comunitárias - apresentou resultados mais consistentes para a inova??o das pequenas firmas de torrefa??o. Esses resultados, ao permitirem identificar os requisitos organizacionais que produzem mais possibilidades de inova??o, podem ajudar a tra?ar a??es de políticas públicas e privadas para as empresas brasileiras, de modo a melhorar sua taxa de inova??o e a competitividade em seus mercados.