UM ESTUDO DE MUDAN?AS ESTRATéGICAS EM EMPRESAS DO SETOR DE CONSTRU??O CIVIL: UMA APLICA??O DO MODELO DE TUSHMAN E ROMANELLI

摘要

As organiza??es est?o inseridas em ambientes caracterizados pela hiper-competi??o e turbulência. Estes ambientes fazem com que os processos de adapta??o sejam mais complexos e que os gerentes precisem conduzir seus negócios consoantes a importancia das mudan?as ambientais. O Objetivo desta pesquisa foi descrever as mudan?as estratégicas de acordo com o modelo de Tushman e Romanelli (1985), onde p?de se observar que o processo foi incremental intercambiado por mudan?as revolucionárias. Realizou-se um estudo multicaso considerando a história das empresas, a partir do qual se definiram os eventos críticos e, a partir deles, caracterizou seus períodos estratégicos através das metodologias de Miles e Huberman (1984) e Mintzberg e McHugh (1985). A pesquisa contribui de forma significante para os estudos que buscam explicar como as empresas formulam suas estratégias.