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【24h】

Integra??o tecnologica e governa?a coporativa: relato tecnico da aquisi??o entre dois bancos privados

机译:技术整合与公司治理:两家私人银行之间收购的技术报告

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摘要

Este Relato Técnico descreve a solu??o encontrada para as dificuldades enfrentadas com a unifica??o tecnológica e da marca entre dois grandes bancos multinacionais. Iremos chamar de Banco A institui??o que fez aquisi??o e Banco B o que foi adquirido. Choques culturais, sistemas de transa??es diferentes, estruturas de negócios com focos distintos, migra??o de cerca de cinco milh?es e meio de clientes de um banco para outro. A proposta encontrada para diminuir os atritos ocasionados pela incorpora??o foi à cria??o um projeto denominado “monitores-padrinhos”. No processo de fus?o e aquisi??o, hum mil trezentos e cinquenta profissionais escolhidos foram treinados no Banco A e encaminhados às agências do Banco B, isto aconteceu no Brasil todo, com o objetivo de orientar e auxiliar a utiliza??o da nova plataforma tecnológica, facilitando e amenizando os traumas causados pelas mudan?as culturais e políticas entre as organiza??es. Com esta proposta de “monitores-padrinhos” foram obtidos bons resultados para o banco continuar a dar lucro e também contribuiu na motiva??o dos funcionários no ambiente de trabalho sem esquecer-se do comprometimento com a governan?a corporativa um dos pilares do Banco A.
机译:本技术报告介绍了针对两家大型跨国银行在技术和品牌统一方面面临的困难而发现的解决方案。我们将银行A称为进行收购的机构,将银行B称为进行收购的机构。文化冲击,不同的交易系统,具有不同重点的业务结构,大约五百五十万客户从一家银行迁移到另一家银行。被发现减少合并所引起的摩擦的提案是创建一个名为“赞助商监控器”的项目。在并购过程中,有1,350名选定的专业人员在A银行接受了培训,并被送往B银行的分支机构,这在整个巴西都发生了,目的是指导和协助使用新的技术平台,便利并减轻了组织之间文化和政治变革所造成的创伤。通过“赞助商监控”的提议,银行取得了良好的业绩,可以继续获利,并且还有助于激励工作场所的员工,而又不会忘记公司治理的支柱之一。银行A。

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