A concep??o racionalista é insuficiente para dar conta da dinamica estratégica, já que os gestores das empresas nem sempre baseiam suas decis?es na racionalidade. Neste ensaio, pretende-se situar a discuss?o. sobre estratégia organizacional no campo social, assumindo-se que a estratégia é fruto da constru??o social da realidade porque a organiza??o se ajusta (n?o se antecipa), de um lado, a fatores macro e micro ambientais, e, de outro, aos anseios dos seus dirigentes. Rompe-se a partir da teoria do espa?o social de Pierre Bourdieu a vis?o de que o real é dado, ao se assumir que a constru??o estratégica é uma espécie de caleidoscópio, em que o indivíduo tem um papel ativo na compreens?o da realidade, nela interferindo diretamente. Conclui-se que a forma como cada gestor analisa o ambiente depende do lugar que ocupa no espa?o social, o que vai determinar que fatores considerar, avaliar e hierarquizar em uma análise ambiental e como define e implanta a estratégia. Pretende-se com esta proposta contribuir para o entendimento da estratégia como sendo socialmente construída a partir da jun??o de variáveis racionais e também simbólicas e culturais, ampliando a vis?o que se tem do processo estratégico e de seus desdobramentos na organiza??o.
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