首页> 外文期刊>Revista Capital Cientifico >A importancia da gest?o de perdas para fortalecer a competitividade e melhorar a produtividade das empresas no sèculo XXI - como fator de desenvolvimento econ?mico
【24h】

A importancia da gest?o de perdas para fortalecer a competitividade e melhorar a produtividade das empresas no sèculo XXI - como fator de desenvolvimento econ?mico

机译:损失管理对于增强21世纪公司的竞争力和提高公司生产率的重要性-作为经济发展的一个因素

获取原文
           

摘要

A globaliza??o e a instabilidade econ?mica fizeram com que as organiza??es buscassem alternativas que assegurassem a sobrevivência num cenário cada vez mais complexo e amplamente competitivo. O planejamento estratégico tornou-se vital para a sobrevivência como também a flexibiliza??o da organiza??o passou a ter fundamental importancia na constru??o de uma base sólida empresarial. Assim o TPM, que parte do conceito de otimiza??o total do uso dos ativos empresariais, por meio da prévia identifica??o e elimina??o das grandes perdas existentes em todos os processos organizacionais passou a se denominar TPM2 – Total Performance Management, ou seja, Gest?o da Performance Total, sendo esta uma metodologia única de identifica??o de perdas e de oportunidades, que foram desenvolvidas pela IMC Internacional. A metodologia de implementa??o do TPM2 é idêntica à universalmente conhecida TPM, cujas amplitude e seu campo de a??o, n?o se limitam à confiabilidade dos equipamentos, como também baseiam-se na produ??o de bens e servi?os de melhor qualidade, no menor tempo, menor custo, com a flexibilidade para se ajustar às flutua??es da demanda do mercado e assegurar a entrega de acordo com as necessidades do cliente. A metodologia TPM busca por meio da gest?o de perdas, eliminando-as, sejam elas de equipamentos, m?o-deobra ou insumos. Com a busca da elimina??o das perdas, a organiza??o passa a assegurar melhores resultados utilizando plenamente seu ativo empresarial.
机译:全球化和经济不稳定已导致组织寻求替代方案,以确保在日益复杂和竞争日益激烈的环境中生存。战略计划对生存至关重要,而使组织更灵活对于建立稳固的业务基础也已变得至关重要。因此,TPM始于对业务资产使用进行总体优化的概念,通过事先识别和消除所有组织过程中存在的巨大损失的方式,现在称为TPM2-全面绩效管理即全面绩效管理,这是由IMC Internacional开发的识别损失和机会的独特方法。 TPM2的实施方法与众所周知的TPM相同,后者的广度和作用范围不仅限于设备的可靠性,还取决于商品的生产和生产。可以在最短的时间内以较低的成本提供更高质量的服务,并可以灵活地适应市场需求的波动并确保根据客户需求交货。 TPM方法论旨在通过管理损失来消除损失,无论是设备,人工还是投入。为了消除损失,组织开始充分利用其业务资产来确保更好的结果。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号