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【24h】

Modelo de gest?o em bancos de olhos e seu impacto no resultado destas organiza??es

机译:眼库管理模式及其对这些组织结果的影响

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摘要

OBJETIVO: Avaliar a eficácia do modelo de gest?o adotado pelo Banco de Olhos de Sorocaba (BOS) e Banco de Olhos da Santa Casa de Campo Grande (BOSC), segundo os critérios do Prêmio Nacional de Gest?o em Saúde (PNGS) e demonstrar as características comuns e discordantes entre os dois Bancos de Olhos e um paralelo entre a efetividade do modelo de gest?o adotado e o resultado destas organiza??es na doa??o de córneas. MéTODOS: Foi aplicado o questionário "Como estamos progredindo?", disponibilizado pela Funda??o Malcolm Baldrige, composto por 40 quest?es fechadas agrupadas nos sete critérios do PNGS (Lideran?a, Planejamento Estratégico, Foco no Cliente e no Mercado, Foco em Recursos Humanos, Critério Gest?o de Informa??es, Gest?o de Processos, e Resultados) em toda a for?a de trabalho das duas institui??es (21 funcionários do BOS e 8 do BOSC). Os resultados foram analisados utilizando o Teste Exato de Fischer e Teste n?o-paramétrico U de Mann-Whitney para compara??o das médias entre as duas institui??es. RESULTADOS: Foram entrevistados 21 funcionários do BOS e 8 funcionários do BOSC). O teste de Mann-Whitney mostrou uma maior concordancia às proposi??es do questionário pelos respondentes do BOS em 6 dos 7 itens estudados (Lideran?a, Planejamento Estratégico, Foco no Cliente e no Mercado, Foco em Recursos Humanos, Gest?o de Processos, e Resultados). N?o houve diferen?a estatisticamente significativa no Critério Gest?o de Informa??es. A maior diferen?a entre as duas institui??es foi encontrada no critério Gest?o de Processos (p<0.001). CONCLUS?O: O modelo de gest?o presente no BOS apresenta aspectos distintos e estatisticamente significantes comparados ao BOSC, em 6 dos 7 critérios estudados pelo questionário aplicado. O BOS é o que mais se aproxima de conceitos internacionalmente aceitos de excelência em gest?o baseados nos critérios do PNGS do que o BOSC, sendo um dos motivos prováveis do resultado positivo no número de doa??es de córnea.
机译:目的:根据国家健康管理奖(PNGS)的标准,评估Sorocaba眼库(BOS)和Santa Casa de Campo Grande眼库(BOSC)采用的管理模式的有效性并展示两个眼库之间的共同点和矛盾之处,以及所采用的管理模式的有效性与这些组织在角膜捐赠中的效果之间的相似之处。方法:由马尔科姆·鲍德里奇基金会(Malcolm Baldrige Foundation)提供的问卷“我们如何进步?”由PNGS的七个标准(领导力,战略规划,关注客户和市场,专注于两个机构(21名BOS员工和8名BOSC员工)员工的人力资源,信息管理标准,流程管理和结果。使用Fischer精确检验和Mann-Whitney U非参数检验对结果进行了分析,以比较两个机构之间的均值。结果:采访了21名BOS员工和8名BOSC员工。曼恩·惠特尼(Mann-Whitney)检验显示,在研究的7个项目(领导力,战略规划,关注客户和市场,关注人力资源,管理流程和结果)。信息管理标准没有统计学上的显着差异。两家机构之间最大的差异来自流程管理标准(p <0.001)。结论:在应用调查表研究的7项标准中,有6项与BOSC相比,BOS中存在的管理模型具有明显的统计意义。 BOS比BOSC更接近国际公认的基于PNGS标准的卓越管理理念,这是角膜捐赠数量取得积极成果的可能原因之一。

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