电力技术创新组织管理模式研究——华东电试院转制后创新组织管理模式选择

摘要

该文通过对国内外电力行业技术创新发展状况的比较研究,结合华东电力试验研究院技术创新的具体实践,着重分析了该院目前技术创新组织与管理工作的优势和弊端,并针对华东电力试验研究院目前存在的创新意识不强,组织结构不合理,激励机制不健全等导致技术创新整体能力不强的现状,提出了一种适合其有效地开展技术创新的组织管理模式——动态组织.该文有关技术创新组织与管理研究结论和设想虽然是针对华东电力试验研究院的具体情况得出的,但仍能对正处于改革中的科研院所或科技型企业在开展技术创新方面起到一定的借鉴和参考作用.

目录

文摘

英文文摘

引言

1.电力走向市场的思考

1.1 电力体制改革的目标

1.2 电力科研体制改革

1.3华东电试院转制带来的变化

1.4 电力技术需求分析

2.电力技术创新的意义与特点

2.1电力技术进步史

2.2 电力工业在国民经济和社会生活中的地位

2.3 电力技术的特殊性及领域

2.4 电力技术创新亟待加强

3.电力技术创新战略与障碍分析

3.1国家电力公司技术创新战略

3.2华东电试院技术创新发展战略

3.3华东电试院技术创新障碍分析

4.技术创新组织管理模式分析

4.1技术创新成功的要素分析

4.2国外技术创新组织管理模式发展情况

4.3我国电力技术创新组织管理模式

5.华东电试院组织结构的思考

5.1影响技术创新的内在因素之一——组织结构

5.2技术创新成败的前提——组织创新

6.华东电试院技术创新组织管理模式选择

6.1创新组织管理模式选择需要考虑的几个问题

6.2技术创新组织管理模式选择需要解决的问题

6.3“动态组织”——一种实用的创新组织管理模式

6.4实现创新组织动态管理的措施

7.结束语

参考文献

后记