Análise do processo de adapta??o estratégica de uma empresa produtora de cacha?a à luz da Teoria Institucional e da Vis?o Baseada em Recursos

摘要

A realiza??o deste trabalho teve como objetivo principal conhecer o processo de adapta??o estratégica da empresa Vargem Bela, produtora de cacha?a no Brejo paraibano. Primeiro, identificou-se os eventos críticos ocorridos no período de 1961 a 2007 e verificou-se sob quais condi??es estes eventos ocorreram, para ent?o, analisá-los sob a perspectiva da Teoria Institucional e da Vis?o Baseada em Recursos. Com essa finalidade, foi feita uma revis?o na literatura existente sobre as referidas teorias, com ênfase nos trabalhos de DiMaggio e Powell (2005), no que diz respeito à Teoria Institucional, e Peteraf (1993) e Barney e Herterly (2007) no que se refere à Vis?o Baseada em Recursos. O trabalho é uma pesquisa qualitativa, descritiva e exploratória, que se deu através de um estudo de caso que teve sua sustenta??o metodológica baseada no trabalho de Pettigrew (1987), sobre métodos de adapta??o estratégica de empresas, onde s?o investigados três elementos da mudan?a: o contexto (interno e externo), o conteúdo e o processo. A pesquisa possibilitou concluir que o processo de adapta??o estratégica vivido pela empresa, apresenta características diferentes em dois períodos temporais distintos. O primeiro período, que vai de 1961 até 1986, em que a postura organizacional assumida no processo de mudan?a é mais proativa, foram realizadas aquisi??es de ativos tangíveis e intangíveis capazes de construir vantagens competitivas sustentáveis tornando a empresa mais competitiva e líder de mercado. Entretanto, no segundo período, que vai de 1986 a 2007, a postura assumida pela empresa passa a ser mais reativa, numa demonstra??o de inércia organizacional, passando a atuar no sentido de atender às press?es ambientais.