Розвиток систем управл?ння проектами, програмами та портфелями проект?в п?дтриму? глобальне прискорення ?нновац?й. Сутт?в? зм?ни оточення потребують додаткових досл?джень щодо ефективност? застосування ?снуючих гнучких методолог?й, систем знань та компетентност? проектних менеджер?в та ?х л?дерства. Фундамент зм?н оточення лежить у зм?н? парадигми прийняття р?шень в гнучкому управл?нн? проектами та програмами ?нновац?йного розвитку. В статт? досл?джуються сучасн? п?дходи до формування л?дерства при застосуванн? гнучких методолог?й його специф?ки з точки зору процес?в прийняття р?шень в управл?нн? проектами. Розглянуто проблеми формування та п?дтримки л?дерства у застосуванн? гнучких методолог?й управл?ння проектами створення та впровадження ?нформац?йно-комун?кац?йних систем. Досл?дження проводились на основ? застосування компетентн?сного п?дходу за моделлю М?жнародно? асоц?ац?? управл?ння проектами. Наведено зм?стовну модель компетентност? л?дера, який застосову? гнучке управл?ння. Паттерни повед?нки гнучких л?дер?в та кер?вник?в формуються у систем? повед?нкових компетенц?й з управл?ння проектами на основ? метод?в та ?нструмент?в технолог?? Agile. До таких компетенц?й було в?днесено: Саморефлекс?я ? самоврядування, Особиста ц?л?сн?сть ? над?йн?сть, Особисте сп?лкування, В?дносини ? вза?мод?я, Л?дерство, Командна робота, Конфл?кти ? кризи, Винах?длив?сть, Узгодження, Ор??нтац?я на результат. Досл?джено паттерни повед?нки проектних менеджер?в як гнучких л?дер?в при створенн? продукту проекту та гнучкому управл?нн? проектами. Досл?джен? в?дм?нност? паттерн?в повед?нки кер?вник?в та гнучких л?дер?в проведено за елементами повед?нкових компетенц?й в межах визначених ключових ?ндикатор?в компетентност?. Так? паттерни дозволили авторам визначити вузьк? м?сця у застосуванн? гнучких методолог?й управл?ння проектами в умовах динам?ки розвитку ?нновац?йних продукт?в та ?нформац?йнокомун?кац?йних систем.
展开▼
