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Liars and Schedules

机译:骗子和时间表

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摘要

A schedule is a road map made by the project planner/scheduler that shouldguide those involved toward project execution. However, without the fullengagement of project stakeholders in the schedule development, the finaldocument will lack the execution team ownership and will merely serve asa target for criticism. In line with these requirements, this article will address:Roles and responsibilities of the project team members that would ensurethe success of the planning/scheduling effort, requirements and objectivesfor the development of a plan/schedule, the role of the planner/scheduler inensuring that stakeholders are actively engaged in the schedule developmentand reviews, and the big picture as the driver of the schedule. In addition. thesuccess of a project planner/scheduler and his/her role as a key partner in theproject execution requires that he/she be a team integrator. Otherwise, theschedule will not be useful as the road map for project execution. This articlewas first presented as PS.2816 at the 2018 AACE International Conference & Expo.
机译:计划是由项目计划/调度程序制作的路线图指导参与项目执行的人。但是,没有完整项目利益攸关方参与日程安排开发,最终文件将缺乏执行团队所有权,并仅限于批评的目标。符合这些要求,本文将解决:项目团队成员的角色和责任将确保规划/调度努力,要求和目标的成功为了开发计划/计划,计划者/调度程序的作用确保利益相关者积极参与日程表发展和评论和评论和大局作为日程安排的司机。此外。这项目计划/调度员的成功及其作为关键伙伴的角色项目执行要求他/她成为团队集成商。否则,这是时间表将无用作为项目执行的路线图。本文首先在2018年AACE国际会议和世博会上呈现为PS.2816。

著录项

  • 来源
    《Cost engineering》 |2019年第2期|26-33|共8页
  • 作者

    Nelson E. Bonilla;

  • 作者单位

    is a pastpresident of AACE International;

  • 收录信息 美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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