ツステム開発要員の基本素養要求定義のたぬのツステム分析手法の考え方

摘要

システム開発プロジェクトの失敗例rnには，目にあまるものがある。昨年末の世界的なrn金融危機による打撃とは別に，コンピュータ産業rn界全体に，システム開発／構築力の低下という根rn源的な問題が浮上してきている。NEC，富士通，rn日立製作所といった我が国のコンピュータ関連企rn業が，2008年度の3月期で軒並み大幅な赤字決算rnをしているのは，金融危機ばかりが問題だとは思rnえない。システム開発における最終工程が中国，rnインドといった海外に移管されている以前に，動rnかない情報システムが数多く排出されている現実rnは，単なる作業工程のオフショア化が原因ではなrnい。システム開発プロジ工クトの初期段階にこそ，rnその根本的な問題があると考えるべきである。そrnこで温故知新，原点に帰って先人の知恵を振り返rnってみたい。い力りこWebベースのアプリケーシrnョンであっても，バックヤードに控える基幹情報rnシステムは不可欠である。これまでに培われてきrnた基幹的業務システム開発アプローチのうち最もrn代表的なシステム開発アプローチ手法に注目してrnみたい。システム開発技術が進むにつれて，要件rn分析と仕様作りのための技術も向上させる必要がrnあることが強調されてきた。理屈としては誰でもrnが知っていることだが，具体的な作業としての要rn件分析，仕様作りができていないことが指摘されrnている。そしてそれが，使い物にならない情報シrnステムを排出してしまう大きな要因になっている。rnここでは，最もオーソドックスで伝統的なアプロrnーチ手法であるSADT，SSA（構造化システム分rn析），PSL/PSA（問題記述言語/アナライザ），rnSREMの4つの技法についてみてみたい。