The Luxury of Choice: 'Personal' Cars in 1970

Kit Foster

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The Luxury of Choice: 'Personal' Cars in 1970

机译：选择的奢侈品：1970年的“个人”汽车

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Why don't we have something like this?" said Mr. Crusoe to Mr. Walker. "Oh, but we do!" was the reply. Ford Division General Manager Lewis Crusoe and styling consultant George Walker were at the Paris Auto Show in October 1951, and the subject was European sports cars like the Jaguar XK120, and futuristic studies such as General Motors's LeSabre.

机译：我们为什么没有这样的东西？”克鲁索先生对沃克先生说。“哦，但我们做到了！”福特部门总经理刘易斯·克鲁索和造型顾问乔治·沃克在巴黎。 1951年10月的车展，主题是Jaguar XK120等欧洲跑车，以及通用汽车的LeSabre等未来派研究。

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来源
《Collectible automobile》 |2019年第2期|8-23|共16页
作者
Kit Foster;
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1. The Luxury of Choice: 'Personal' Cars in 1970 [J] . Kit Foster Collectible automobile . 2019,第2期

机译：选择的奢侈品：1970年的“个人”汽车
2. Luxury cars: These luxury cars prove that you can be pampered and green without having to endure any personal sacrifices [J] . Steve Fowler What Car: The Only Plain English Car Magazine . 2010,第9期

机译：豪车：这些豪车证明您可以在没有任何个人牺牲的情况下得到宠爱和环保
3. Global Luxury. Organizational change and emerging markets since the 1970s [J] . Miranda Encarnacion Jose Antonio Business History . 2021,第1a2期

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4. Triple Helix Collaboration for eCare in the 1970s [C] . Hans Dahlin, Sune Karlsson, Bengt Olsen IFIP WG 9.7 conference on history of nordic computing . 2015

机译：20世纪70年代eCare的三重螺旋合作
5. The environmentally aware and the cars they drive: A psychosocial analysis of the double binds around personal transportation choices. [D] . Pope, Andrew. 2013

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6. More Than Meets the Eye: The Impact of Materialism on Information Selection During Luxury Choices [O] . Catherine Audrin, Tobias Brosch, David Sander, 1981

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。
8. Selecting a Health Care Option for Military Beneficiaries that Minimizes HealthCare Costs While Maintaining Personal Desires for Choice [R] . Pallister, N. H. 1997

机译：选择军事受益人的医疗保健选择，最大限度地降低医疗成本，同时保持个人欲望的选择

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