Der vollständigen Marktöffnung proaktiv entgegentreten

摘要

La deuxième étape de l'ouverture du marché entrera probablement en vigueur en 2017 : les consommateurs captifs dont la consommation annuelle en électricité ne dépasse pas 100 MWh pourront alors choisir librement leur fournisseur à partir de 2018. Pour l'heure, des incertitudes demeurent toutefois sur le plan régulatoire comme au niveau politique quant à l'organisation et à la date d'introduction de ce changement. L'analyse du marché suisse de l'électricité fait ressortir le fait que celui-ci est beaucoup plus morcelé que d'autres marchés libéralisés. On y trouve de nombreuses petites entreprises d'approvisionnement en électricité (EAE) comptant moins de 5000 consommateurs captifs. Il est donc évident que l'ouverture du marché met en danger la compétitivité et par là même l'autonomie de beaucoup d'EAE. Pour garantir son indépendance à long terme, une EAE aurait tout intérêt à agir de manière proactive, quelle que soit l'évolution de la situation du marché. Sur les marchés libéralisés, on distingue cinq facteurs-clés qui assurent la réussite : la fixation des prix, l'efficacité des processus et des coûts, la restructuration, la connaissance des clients et du marché et enfin la différenciation concurrentielle. Si les très grandes EAE ont tendance à se préparer parfaitement à l'ouverture du marché, il n'en va pas de même pour les petites, auxquelles les ressources manquent souvent pour ce faire : elles doivent alors retarder leur préparation ou ne peuvent la réaliser que partiellement. Néanmoins, les facteurs de réussite évoqués trouvent là aussi toute leur pertinence : en s'en inspirant, les EAE peuvent tabler sur des avantages concurrentiels même dans le cas où l'ouverture du marché serait rejetée, puisqu'elles auront amélioré leur efficacité.%Die zweite Etappe der Marktöffnung tritt voraussichtlich am 1. Januar 2017 in Kraft. Damit werden feste Endverbraucher mit einem jährlichen Strombedarf von weniger als 100 MWh ab dem 1. Januar 2018 ihren Stromlieferanten frei wählen können. Für Schweizer Energieversorgungsunternehmen bedeutet dies eine Intensivierung - des Wettbewerbs, zunehmende Unsicherheiten bei Beschaffung, Absatz und Marktpreisen sowie steigender Margendruck und finanzielle Ergebnisunsicherheit. Eine frühzeitige Vorbereitung zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit ist daher erfolgsentscheidend.