TUSSEN RIGIDE EN CHAOTISCH

摘要

Vier organisatievormen bij ondernemingen onderscheidt Henk Volberda, doch één triomfeert. Op (internationale) podia bepleit hij de 'flexibele organisatie' als hét alternatief om hyperconcurrentie het hoofd te bieden. Hij heeft zelfs een quick scan ontwikkeld om na te gaan hoe lenig een bedrijf eigenlijk wel is. Prof. dr. Henk Volberda is hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid en voorzitter van de vakgroep Strategie & Omgeving van de RSM, Erasmus Universiteit Rotterdam. Tevens is hij directeur van het Erasmus Strategie Renewal Centre, naast nog vele andere functies. Een bezig baasje dat ook nog eens volop meedraait in het lezingencircuit. Zo zetten SAP en de VNSG (Vereniging van Nederlandse SAP-Gebruikers) hem in om te betogen dat een flexibele onderneming uitgerust dient te zijn met buigzame software. Hij steekt niet onder stoelen of banken dat Netweaver van SAP tot die categorie behoort. "Voor zover ik dat kan beoordelen, want ik ben geen IT-deskundige", zwakt hij die opmerking enigszins af.