Het laatste dat de gemiddelde manager in een organisatie echter wil is 'stroomlijnen' en 'in verbinding brengen'. Immers, het eerste resulteert vaak in kleinere, efficiëntere afdelingen, en het tweede wordt vertaald in 'de afdeling een plek in de waardeketen geven' - dus vrijheid en autonomie inleveren. Met dit fenomeen wordt naar mijn' mening nog te weinig rekening gehouden: de (professionele) eigenwaarde - lees ego! - van de gemiddelde manager is - met dank aan Frederick Taylor - toch veelal gebaseerd op de omvang van zijn/haar afdeling en de grootte van de beslissingsbevoegdheid. Ik ken weinig managers die tijdens de borrel op de hockeyclub enthousiast roepen: "Vorig jaar had ik helaas een afdeling van ruim 100 medewerkers en moest ik alles nog alleen doen. Maar dit jaar heb ik het voor elkaar! Mijn afdeling is gekrompen tot 40 personen en ik ben zelf onderdeel van een team geworden!"
展开▼
