РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВИАЦИОННОГО ДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИЯ

摘要

По мере развития производства в России и увеличения доли РФ на международном рынке встает вопрос об оптимальной модели управления производственной компанией. Программа бережливого производства (БП) ведет к созданию обучающейся организации со стабильными, непрерывно совершенствующимися процессами, нацеленными на поиск непроизводственных потерь и их минимизацию. Бережливое производство становится важнейшим фактором повышения эффективности, конкурентоустойчивости предприятия и надежным способом управления всеми видами затрат. В обостренной конкурентной борьбе на внутреннем и мировом рынках ключевые факторы успеха российских предприятий авиационного двигателестроения связаны с их гибким реагированием на быстро меняющиеся потребности рынка. Для этого необходима разработка и реализация ряда мероприятий, напраатенных на повышение эффективности организации производства и позволяющих предприятиям выйти на мировой рынок в качестве поставщика конкурентоспособных авиационных двигателей.%The paper tackles the topical issues of staffing training and forms of factory organization at the aircraft building enterprises based on lean production concept. While production development in Russia and its share increase in the global market, the issue of product company optimal management comes up. The lean production program leads to creation of learning organization with stable, continuously progressing processes, aimed at searching for non-productive losses and their minimization. The lean production becomes the topmost factor of efficiency increasing, competitive stability of an enterprise and reliable technique for all kinds of all kinds of expenditures. In an aggravated competitive struggle at domestic and world markets, the key factor of Russian engine-building companies' success is associated with their flexible response to rapidly changing market demands. This requires development and implementation of a number of measures aimed at improving the efficiency of production and enabling enterprises to enter the global market as providers of competitive aircraft engines. The main problem at domestic engine-building enterprises consists in production systems modernization. Many companies take the mass production concept as a basis of their production system, which does not meet modern industrial requirements to goods and services production, and does not take the expected effect. Thus, it is necessary to carry out the production system modernization, taking more efficient and productive system as its basis, engaging all management and stuff of the company in this process. Effective organization of production at aircraft engine-building enterprises is a significant and special component of the competitiveness analysis due to its magnitude to production encompassing and time scale parameters of their implementation. Thus, the organization of competitive aircraft equipment manufacture should allow for all kinds of losses and expenditures, and implement efficient production system, including the great majority of methods, techniques and tools.