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Air Canada: fundamentally reinvented?

机译:加拿大航空:从根本上进行了重塑?

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摘要

Air Canada emerged from bankruptcy protection on September 30 after an 18-month restructuring process that reduced its cost structure and significantly strengthened its balance sheet. The Montreal-based airline says that it is confident that it can compete successfully with LCCs with the help of a simplified fare structure and many new strategies, including extensive use of 70-100 seat RJs. In fact, Air Canada claims to have "fundamentally reinvented" itself - it no longer considers itself a traditional legacy carrier but a "highly connected global network carrier offering the simplicity and ease of our low-cost competitors".
机译:经过长达18个月的重组流程,加拿大航空公司于9月30日摆脱了破产保护,重组流程降低了成本结构并显着增强了资产负债表。这家总部位于蒙特利尔的航空公司表示,它有信心借助简化的票价结构和许多新策略,包括广泛使用70-100个座位的RJ,可以与LCC成功竞争。实际上,加拿大航空声称自己“从根本上进行了改造”-它不再将自己视为传统的传统承运人,而是“高度连接的全球网络承运人,为我们的低成本竞争对手提供了简便性”。

著录项

  • 来源
    《Aviation Strategy》 |2004年第85期|p.12-17|共6页
  • 作者

    Heini Nuutinen;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 航空;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 13:11:06

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