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【24h】

Can Ryanair stick to the winning formula?

机译:瑞安航空可以坚持制胜法宝吗?

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摘要

Ryanair is the most profitable carrier in the world and now aims to become Europe's largest airline by 2012, carrying more than 70m passengers a year. Can the Ryanair success story continue, or will the dash for growth tempt management to alter a winning strategy? The airline's philosophy is summed up by the quote from Michael O'Leary, Ryanair CEO, that: "Our strategy is like Wal-Mart - we pile it high and sell it cheap." But it didn't start out that way. Ryanair was set up by the Ryan family in 1985 as a conventional airl.ine with turboprop aircraft and 25 staff. But by the end of the decade, despite the introduction of jet aircraft, the building up of a network between Ireland and the UK, and attempts to launch an FFP and a business class service, Ryanair had accumulated ?30m in losses in the face of fierce competition from Aer Lingus and British Airways.
机译:瑞安航空是世界上最赚钱的航空公司,现在的目标是到2012年成为欧洲最大的航空公司,每年载客超过7000万。瑞安航空的成功故事能否继续下去,还是增长冲刺会诱使管理层改变制胜战略?瑞安航空首席执行官迈克尔·奥里里(Michael O'Leary)的话概括了该航空公司的理念:“我们的战略就像沃尔玛-我们将其堆高,然后廉价出售。”但这并不是从那开始的。瑞安航空公司是由瑞安家族于1985年成立的,当时是一架传统的加油机,有涡轮螺旋桨飞机和25名员工。但是到本世纪末,尽管引进了喷气式飞机,爱尔兰和英国之间建立了网络,并试图推出FFP和商务舱服务,但瑞安航空面对的亏损却累计达3000万欧元。来自Aer Lingus和英国航空的激烈竞争。

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  • 来源
    《Aviation Strategy》 |2005年第97期|p.9-17|共9页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 航空;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 13:10:08

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