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Project Management Principles for Unit Logisticians

机译:单位后勤人员的项目管理原则

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摘要

In 2004, the Army conducted the first rapid fielding initiative of nearly 20 individual items, such as advanced combat helmets, lightweight global positioning systems, hydration systems, goggles, and boots, for 4,000 Soldiers deployed to Iraq. This was no small feat, given that the first set of equipment made it from factory to foxhole in only 9 days. Subsequent flights sent an additional 4,000 sets to theater every 10 days. This scenario involved daunting logistics tasks, and the parties involved could not have accomplished it without the use of proven project management practices.
机译:2004年,陆军为部署在伊拉克的4,000名士兵实施了将近20个单独项目的首次快速部署计划,其中包括高级战斗头盔,轻型全球定位系统,水化系统,护目镜和靴子。鉴于第一套设备仅用了9天的时间就将其从工厂制造到了毛孔,这可不是一件容易的事。随后的航班每10天向剧院送去另外4,000套。这种情况涉及艰巨的后勤任务,而且如果不使用成熟的项目管理实践,有关各方就不可能完成它。

著录项

  • 来源
    《Army Logistician》 |2008年第6期|p.17-19|共3页
  • 作者

    Paul Wakefield;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 E14;
  • 关键词

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