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Middle.East majors

机译:中间

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摘要

Changing fortunes at the Middle East 'big three' (MEB3) carriers, Emirates,Qatar Airways and Etihad Airways, provide a handy snapshot of the pandemic's deep impact on the global airline business.In the 2000s and 2010s this trio played an ever-larger role in moving people and goods worldwide.They became known as 'super-connectors', their large fleets operating continent-spanning route networks from their respective home hubs in Dubai, Doha and Abu Dhabi.Back in 2000, Emirates carried 4.7 million passengers serving 50 destinations. In 2019, before COVID-19 struck, it transported 58 million travellers, operated 250 jets, and flew to 150 destinations. Qatar Airways went from flying 3.3 million passengers in its 2003/04 financial year to 32.4 million passengers, 200 jets and 150 destinations by 2019. Etihad grew to 37 aircraft and 4.6 million travellers within four years of its 2003 launch, further expanding to 17.5 passengers and 107 aircraft in 2019.
机译:在中东'大三'(MEB3)运营商,阿联酋航空,卡塔尔航空公司和Etihad航空公司改变财富,提供了对全球航空公司业务的大流行深度影响的方便快照。在2000年代和2010年,这个三重奏效果较大 在世界各地的移动人和商品中的作用。他们被称为“超级连接器”,他们的大型舰队从他们各自的家居中心运营的大陆航线网络,在迪拜,多哈和阿布扎比。酋长国携带470万乘客服务 50个目的地。 2019年,在Covid-19击中之前,它运往5800万辆旅行者,运营250架喷射机,并飞到150个目的地。 卡塔尔航空公司在2003/04财政年度飞往330万次乘客,到2019年的3240万次乘客,200喷气机和150个目的地.Tihad在2003年的四年内增长了37架飞机和460万辆旅行者,进一步扩大到17.5乘客 和2019年的107架飞机。

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