Camair-Co fourbit ses armes

摘要

En état de mort clinique il y a quelques mois encore, Camair-Co va mieux, sous l'impulsion de son nouveau directeur général,Jean-Paul Nana Sandjo. Lorsque ce dernier a pris ses fonctions, en juin 2014, la compagnie créée quatre ans plus tôt avait accumulé 24,5 MdFCFA (37 M€) de dettes (elle se monte aujourd'hui à 32 MdFCFA) et perdait 1,5 MdFCFA par mois. La priorité du directeur général a été d'enrayer une chute qui devenait déjà presque inéluctable. «Je suis parti de constats simples, confie Jean-Paul Nana Sandjo. Air France opère onze vols par semaine sur le Cameroun, Brussels Airlines sept,Turkish Airlines sept, Royal Air Maroc sept et toutes affichent des coefficients de remplissages de plus de 80 %. Quant à nous, nous peinons à obtenir 40 % de coefficient de remplissage sur notre ligne principale Douala-Paris-CDG opérée quatre fois par semaine seulement. Pourquoi donc les Camerounais remplissent-ils les avions de la concurrence, mais boudent ceux de leur compagnie nationale? »