«NOUS DEVONS ÊTRE COURAGEUX EN EUROPE»

摘要

Quelles ont été vos premières actions en arrivant à la tête de VESA ? Mes premières tâches lors de mon arrivée ont été très claires : elles ont concerné l'organisation interne de l'ESA. Sa structure était efficace, ces cinquante dernières années, mais il allait la faire évoluer afin qu'elle colle au mieux aux nouveaux défis de l'avenir et aux changements de paradigmes que nous connaissons aujourd'hui. L'espace est de moins en moins une question de prestige pour les gouvernements et de plus en plus une activité en lien direct avec les citoyens, avec un développement important des investissements privés ou de la commercialisation de services. Cela concerne la navigation, les télécommunications et même l'observation de la Terre - mon jardinier lui-même se sert des données satellites pour me dire quoi faire dans mon jardin ! Les gens utilisent de plus en plus les technologies spatiales et ont constamment de nouvelles idées d'utilisation. C'est l'espace 4.0 : ses activités font partie de notre vie quotidienne, et le rôle de l'ESA est de servir la société. J'ai donc réfléchi à une organisation qui va permettre à l'Agence de mieux se préparer à ces changements de paradigmes et à ses différentes entités de travailler ensemble le mieux possible. Cinq domaines principaux d'activité ont été définis : les applications spatiales (observation de la Terre, télécommunications, navigation), la science et l'exploration, le transport (qui inclut les lanceurs),la technologie et les opérations, et le management (ressources humaines, finances et contrats). C'était un chantier assez urgent, qui est sur le point d'être terminé puisqu'il ne reste plus que le poste d'observation de la Terre à pourvoir.