中国跨国企业获取海外高绩效的构型研究——基于政治风险管控和整合战略的双重视角

摘要

现有文献较少探讨非市场战略在跨国企业中扮演的重要作用,而且跨国企业在东道国实施非市场战略与市场战略整合的作用机制仍不明晰。基于政治风险管控和整合战略视角,本文选取沪深两市A股上市并在2010年发生对外直接投资的26家制造业企业作为研究对象,将样本区分为国有企业和民营企业,探索政治风险高发背景下整合战略对企业海外绩效的影响。本文采用模糊集定性比较分析方法(fsQCA)探究中国跨国企业在不同东道国实施整合战略的复杂机理,获取制造业上市公司提升海外绩效的不同构型。研究结果表明:(1)不论国有企业还是民营企业,高政治风险还是低政治风险,整合战略在政治风险与企业绩效作用过程中都具有正向作用;(2)随着东道国政治风险的提高,战略整合时非市场战略的实施由“积极型”向“消极型”转变,差异化战略由“消极型”向“积极型”转变。这一结论可为中国企业国际化整合战略的制定与实施提供理论依据和实践启示。