取消耗材加成背景下优化手术室耗材管理的研究

摘要

目的 探讨手术室耗材优化管理模式在耗材加成取消后的应用效果.方法 依据手术室耗材的特殊性优化手术室耗材管理模式,分别在人员配置、库房配置、耗材分类管理、库存模式、高值耗材等几个方面来实施管理,定期对耗材的出入量、使用情况进行统计并分析.结果 实施优化管理模式以来手术室耗材库存种类下降,库存总金额下降,大大减少医院的支出,手术中需使用的耗材及时到位,提升了临床医生对手术室配合的满意度,耗材管理水平得到了显著的改进和提升.结论 手术室耗材优化管理模式不仅规范了手术耗材的管理、使用、收费等工作,减少了巡回护士自行到库房取物的时间,手术室库存耗材资金量减少,提高了手术室护士的工作效率,进一步缩短手术时间,具有临床应用价值.