“五抓工作法”激励干部队伍跑出“加速度”

摘要

中国石化扬子石油化工有限公司炼油厂坚持新时代党的组织路线,坚持党管干部、党管人才原则,运用“五抓工作法”,着力增强干部“八种本领”、提升“七种能力”,紧紧围绕集团公司“一基两翼三新”的产业格局和公司建设绿色和谐卓越奋进新扬子的愿景目标,坚持支撑战略、服务发展,坚持目标引领、精准施策,坚持问题导向、创新突破,坚持点面结合、统筹推进,着力破解在干部素质培养上系统性不够、针对性不强的问题,在知事识人上识别不精准、考核不精细的问题,在选拔任用上结构不优化、人事不相宜的问题,在从严管理上监管不全面、措施不到位的问题,在正向激励上激励不及时、手段不够多的问题,进一步健全环环相扣、系统完善的全链条干部管理机制,着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,为新扬子建设提供坚实的组织保障和人才支撑。