浅谈供应商绩效管理

摘要

cqvip:引言在如今的市场中供应商管理是企业日常管理中不可忽视的重要部分,很多企业的供应商管理措施都并没有落到实处、疏于管理,或者供应商管理政策并不符合企业实际情况,供应商选择流程存在缺陷。从长远来看,若没有一个完善的供应商管理制度,企业未来的发展将受到极大的制约。因此,我们从以下几个方面来优化供应商绩效管理。一、优化供应商评估流程首先,供应商评估选择制度的优化。在确定具体项目后,应该由采购部门主导,同产品部、质保部、规划部、生产部等尽快确定供应商所提供的产品的认可标准,这能极大减少多头管理、重点不突出所带来的时间延后,提高工作效率。