一个国有企业的市场化路径突围 青岛交运试水扁平化

摘要

对于这个高速发展了10年,年营业收入达12亿元的庞大企业,如果说从1998年开始的交运品牌建设是其自下而上全员参与的第一次“革命”的话,那么,这一次试水“扁平化”和再造业务流程,则是其自上而下的以市场为导向的第二次“革命”。