实施业财融合,助力制造业企业财务管理转型升级

摘要

新时期,市场竞争日益激烈,我国企业面临着产业结构的调整升级。在经济新常态背景下,我国制造企业将管理的重点上升到整合资源、降本增效上,不断提升自身的竞争力和经济实力。在企业管理过程中财务管理的转型对于企业财务风险的把控以及财务质量的提升具有重要作用。业财融合是制造企业进行财务管理转型的重要手段,企业加强业财融合的实施能有效推进财务质量提升,实现价值最大化,从而推进企业的转型升级。目前制造企业在业财融合助力企业转型升级过程中还存在较多问题,如各部门员工对业财融合的理解认识不够全面,内部组织结构不完善,不利于财务部门与业务部门之间的沟通合作。业财融合转型过程中还存在风险问题以及业财融合专业型人才缺乏等,制约了企业的财务转型升级,不利于企业的发展。因此制造企业管理者在业财融合推进财务管理转型过程中应当建立完善财务与业务的沟通机制,加大业财融合人才的培养,同时要推进财务信息化系统的风险防范,实现企业的转型升级。本文以制造企业的业财融合为主,分析了业财融合推进企业财务管理转型的重要作用,指出了制造企业业财融合推进财务管理转型中存在的问题。针对这些问题提出财务转型的有效措施,为制造企业业财融合财务管理转型提供借鉴。