疫情时代如何管理混合办公团队

摘要

在疫情时代,某些公司开始实行混合型的工作方式,即一些员工在办公室办公,另外一些员工在远程办公,这种新的办公模式给管理者带来了许多挑战.管理者需要不断实践,确保在办公室工作的员工与在家工作的员工保持同步,并在工作流程中建立公平性和灵活性.管理者需要与团队讨论如何在这种新环境中更好地合作,讨论何时以及如何沟通,谁需要参与哪些决策,以及员工将如何安排他们的工作内容.混合会议对那些不在办公室的人不公平,所以管理者需要规定所有团队会议都在线进行.管理者需要设定本周的优先事项和目标,以便员工清楚需要完成的最重要的工作.这有助于员工在不可避免地发生紧急情况时保持工作的灵活性.