集团企业管理整合的路径:多维集整管理体系——以重庆烟草为例

摘要

集团企业进行管理资源有效整合的基本路径是“系统集成、要素整合、协同管理”.系统集成是静态的管理体系各予系统纵向的整体构成,要素整合是管理体系各子系统中共同要素横向的全面集合与按需组合,协同管理是管理体系的信息技术支撑和动态运行.在这个系统工程中,实施流程主导、系统集成、要素整合,加上BPM(业务流程管理系统)、SOA(面向服务的架构)、BI(商业智能)、EA(企业架构)各自充分发挥作用并深度融合,促使重庆烟草的管理迈上新台阶.