浅析神华宁煤集团现行薪酬管理体系

摘要

薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。在薪酬设计中，通过薪资调查和对员工岗位价值的写实测定，确定不同岗位的薪酬结构比例，制定对外具有竞争力、吸引力、对内具有公正性、激励性的薪酬政策；依据工作特点，制定相应的以业绩、工作、能力为导向的综合的和中长期激励性薪酬政策，同时，依据企业文化的内涵，制定一些非经济报偿的薪资激励政策，为企业引人、育人、激人、留人提供有力的薪酬保障。神华宁夏煤业集团为适应建立现代企业制度的需要，自2004年开始实行岗位效益工资制度，并制定实施了工资总额管理办法、岗位工资动态管理办法、传导性绩效考核管理制度等配套制度。并在以后的实施过程中不断进行了完善，形成了科学有效的具有激励作用的薪酬管理体系，不断提高了企业人力资源管理水平，提升了企业的核心竞争力，为宁夏煤业集团加快国家级煤、电、路、化特大型综合能源基地和世界一流煤炭综合能源企业建设提供人才保障。