借助ERP实现纺织企业管理的转型与升级

摘要

为了满足纺织企业现代化生产对管理方式、手段及日益激烈的市场竞争的需求,分析了纺织企业采用企业资源规划(ERP)的背景,重点从管理理念、制度准备、企业建模、业务流程重组及数据汇总五个方面阐述了纺织企业实施ERP过程中存在的问题及对策,并探讨了实施ERP项目的后续工程.指出:在实施ERP过程中,企业领导必须转变管理理念,建立必要的规章制度,重组业务流程;在初步实现了ERP管理之后,必须建立必要的管理机构,并进行二次开发,不断提高系统对环境的适用性,才能提高企业核心竞争力.