精益“多能工”分析、管理及评估--生产线节拍管理实施分析

摘要

2010年底，杭齿工程机械变速箱厂实施技术改造，确保在未来12个月内形成主导产品WG180/181系列、ZL40/50各30000台/年的产能。面临人员不足和设备停机率高两大问题，迎合推行精益生产管理，提高生产效率，提升企业基础管理的大好机遇，工变厂实施了推行精益“多能工”方案。进行了可行性分析、设备布局、工艺调整、生产节拍测算、计件工时调整、设备可视化保养、用工制度改革等工作。达到了产能要求，降低了生产成本，提高了经济效益和企业管理水平。