2022年世界杯主体育场项目设计管理模式与实践

摘要

2022年世界杯主体育场是中国企业首次以设计+建造模式承建的国际足球赛事场馆,需满足国际足联规范和中东地区严酷的气候条件,且全程进行BIM应用。设计管理亦首次采用“以总承包自身设计管理团队为龙头、BIM团队为枢纽、设计总包为依托”的一体化管理模式。国际化的设计资源组织、技术沟通与协调、设计质量控制、施工工艺模拟、采购和施工过程的技术支持等设计管理任务顺利实施,克服传统项目管理模式中职能部门平行运作,设计与商务、采购、施工之间脱节的弊端。该文简述世界杯场馆建设过程中设计管理模式的选取、特点和内涵,总承包设计管理团队的决定性作用和价值体现,归纳出一体化设计管理模式的优势和实践中的启示。