原油全流程跟踪管理平台的构建

摘要

X公司构建了从计划到加工、库存管理为一体的“原油全流程跟踪管理平台”,具体措施包括:成立管控小组,统筹各部门优化任务;进行原油全流程跟踪,查找制约瓶颈;控制原油采购节奏,测算各种原油性价比,优化原油结构;加强运输管理,做好来料加工复出口的总结分析工作,加强库存监控;灵活使用规则,降低生产成本;搭建综合平台,实现协同作业.通过该平台的建立,相较于2015年,该公司在2016年原油采购成本降低了4 000多万美元,出口拉动加工量增加效益6亿多元,原油损耗率下降至0.004％,同时节省了大量滞期费、港口超期存储费和财务费.