国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施

摘要

随着城市化建设进程的加快,我国建筑行业得到了快速发展,无论技术还是管理都得到大幅度提升。尤其在国际市场中,"中国建筑"品牌的影响力日渐增长。在国际EPC工程项目承包中,采购是其重要的组成部分,一旦出现失误或风险管理应对不及,极为容易造成巨大的经济损失。一般情况下,EPC总承包项目的工程周期都比较长,过程的阶段性都很多,而且程序烦琐,总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外,更带来了很多的风险和挑战,为此,承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此,对于全过程进行造价控制,已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题,更是众多学者研究和关注的核心领域。为此,文章就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究,从控制论的角度来提出更多实际有效的策略,为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴,从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。