基于战略地图的A民办高校预算管理优化研究

目录

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究概述

1.2.1 关于高校办学成本管理的研究

1.2.2 关于预算管理的研究

1.2.3 关于战略地图在预算管理中的应用

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 理论基础

2.1 预算管理

2.1.1 概念

2.1.2 预算编制的方法

2.2 平衡记分卡

2.2.1 平衡记分卡的发展

2.2.2 平衡记分卡的内容

2.2.3 战略地图

2.2.4 战略地图与平衡记分卡

2.3 绩效管理

3 A民办高校预算管理的现状与问题分析

3.1 A民办高校预算管理现状

3.1.1 A民办高校基本情况

3.1.2 预算管理基本情况

3.2 A民办高校预算管理存在的问题

3.2.1 预算目标呈现短期化

3.2.2 预算编制与实际情况脱节

3.2.3 预算执行力度不足

3.2.4 预算控制和监督水平有待提升

3.2.5 预算执行考评过于简单

3.3 A民办高校预算管理问题成因

3.3.1 预算目标与高校发展战略缺乏关联度

3.3.2 预算编制未建立在实际业务情况上

3.3.3 预算执行偏离绩效目标

3.3.4 缺乏全面监督

3.3.5 预算绩效考评体系缺乏对策

4 基于战略地图的A民办高校预算管理的优化

4.1 A民办高校预算管理引入战略地图的契合性分析

4.1.1 A民办高校预算管理的特征

4.1.2 引入战略地图的契合性分析

4.2 A民办高校预算管理的优化

4.2.1 关联战略目标值，细化预算目标

4.2.2 基于战略目标优化预算编制

4.2.3 强化预算执行

4.2.4 完善预算监督系统

4.2.5 健全预算绩效管理体系

5 A民办高校预算管理优化的保障对策

5.1 基于战略的学校文化制度保障

5.2 树立战略为核心的预算管理理念

5.3 优化基于战略的人力资源管理

5.4 加强基于战略的财务信息化共享平台的建设

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献

个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果