制度、组织与剧目创新——我看改制后的浙江话剧团

摘要

在席卷全国的文化体制改革大潮中,我所接触的戏剧院团大多处于一种悲观失望、踌躇茫然的状态,但浙江话剧团的精神状态却很乐观、很积极.看过他们改制后这几年创新发展的材料和数据之后,我很兴奋,因为我看到了这个剧团在改革过程中所激发出的属于自己的内生动力,看到了我们的戏剧院团在制度创新、组织模式创新以及剧目创新等方面前行的希望. 他们首先抓的,也是最主要、最有成就的改革,是趁着改制东风进行的剧团内部的制度创新,可以不夸张地说,是制度创新的红利促进了院团的发展.尝试制作人制、推行目标管理责任制、优化用人机制、严格考核机制、改革分配机制等一系列的制度设计,留住了人才,也锻炼了队伍,激发了演职员排练演出的积极性,使演出由“要我演”变成了“我要演”,激发了从创作到生产,再到营销所有环节上每一个岗位责任人的活力和动力,从而锤炼出了更符合市场需求的演出剧目.而这种现象是改制之前的院团所难以想象的.