刘汉章:国企改革“邯钢经验”的创造者

摘要

1984年出任邯钢负责人之后,刘汉章大刀阔斧地开展领导体制改革和劳动人事分配制度改革,将284名符合要求的中青年干部提拔到各级领导岗位。上世纪90年代,刘汉章注意到,同大多数国企一样,邯钢实行的是高度集中的管理模式,对二级厂沿用指令性计划的方式进行核算,难以反映分厂的真实成本和企业的真实效益。一旦市场变差,就会出现分厂盈利总厂亏损的怪现象。