日本在马来西亚的经营管理

摘要

正 引言过去十年,日本设于马来西亚的子公司或联合企业的数量显著增加。本文目的是验证它们适应马来西亚特定环境的经营管理类型。适应当地环境的过程可以分为两个阶段,第一阶段是母公司国际营业策略本身对当地环境的适应,第二阶段就是马来西亚子公司或联合企业在它有限程度的自主经营方面对当地环境的适应。第一阶段对马来西亚的适应是相当有限的,本文主要研究第二个适应阶段。第二个适应阶段可根据我们向马来西亚1982年已有的日本子公司或联合企业所提出的问题来加以考察,这些子公司全部名列日本贸易振兴会