我厂深化改革加强管理的几点作法

摘要

正 我们锦州内燃机密封垫厂自1986年投产以来,由于设备引进时资金不足,后防工装模具不配套,加之基础管理出现滑坡等因素,曾一度出现亏损,被上级管理部门出示“黄牌”。1989年,在上级机关的支持下,企业新的领导班子,振奋精神、努力工作、坚持改革、大胆探索,从严治厂,两个“文明”建设不断发展,仅用半年时间,便扭亏为盈,摘掉了几年来的亏损帽子,职工精神面貌焕然一新,职工凝聚力大大增强,工业总产值比上年增长163%,产品产量比上年增长148%,首次突破了24万件大关,其它各项经济技术指标也都有大幅度提高。为企业长足发展,开创了一个良好的开端。回顾几年来实践中的经验教训是很有启发的。