四建公司:机构精简机关精干

摘要

cqvip:四建公司全面启动以两级机关"三定"为基础的三项制度改革,实现大部制、大监督、大岗位、大用工和界面最少、流程最短、责任最清、配置最优的目标,改革创效初步显现。四建公司针对存在的机构臃肿、职责交叉、权责脱节、效率低下等突出问题,以打造高素质、专业化干部人才队伍和提高全员劳动生产率为目标,以严格"三定"工作为基础,以健全"岗位、能力、绩效管理体系"为支撑,着力推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减制度改革,构建更加高效的组织效率、管理效率,激发公司的发展活力,促进公司治理体系和治理能力现代化。