关于改制企业管理工作的思考

摘要

@@ 实施主辅分离、改制分流,是推进国有企业改革调整、优化经济结构和布局、建立现代企业制度、提高核心竞争力的一项重要举措.到目前为止,中国石化集团公司成功改制了800多家企业,分流职工13万人.这些企业改制之后,一方面继续服务母体企业,受惠于中国石化的扶持和国家的优惠政策;另一方面大力开拓市场,实现自立发展.但随着时间的推移,一些改制企业中存在的矛盾和问题也逐步暴露出来.有的内部管理不善,承担的设备维护检修、后勤服务等工作不到位,影响了母体企业的正常运行;有的经营者和职工之间矛盾冲突加剧,影响母体企业的稳定.因此,全面落实中国石化关于规范支持的总体要求,在政策扶持的同时,切实加强对改制企业的监控和影响,不仅是保证改制分流企业持续健康发展的重要条件,也是母体企业自身稳定的迫切需要.