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如何挺过“病危期”?

             

摘要

2006年,科龙盈利。而科龙董事长汤业国坦言2005年秋海信接手时的科龙,是"一个已经下了病危通知的病人"。那么在这最危险的第一年磨合期,面对来自内外各方面的巨大压力,以稳健见长的海信都实施了哪些措施,以稳住并盘活已病入膏肓的科龙?拯救科龙的下一步,又将如何布局?

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