官地水电站工程物资供应管理实践与思考

摘要

官地水电站按时、保质、经济合理地完成了工程物资的供应,其供应链环节效率的提高靠的是实干,保证工程建设、控制采购成本、防范物资流失以及挽回价差损失靠的是管理.只有不断适应市场环境的变化和不同施工阶段物资采购和供应的特点,在工程物资的供应管理上不断探索、创新和完善,才能创造更好的经济效益.