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龚伟;
中国水利水电第十工程局有限公司,四川成都610072;
海外项目; 分包商及分包合同; 管理重点; 优化改进方法; CCS项目;
机译:现阶段工程项目分包管理研究
机译:印度项目分包商管理研究
机译:重点建立NSK和化学物质管理体系,以管理海外供应商
机译:了解分包合同关系,以适当管理建设项目
机译:日本零部件供应商“参与海外汽车制造商的先进发展”:电装案例中的交易治理分析
机译:普通科注册服务商对脓疱疮的管理的普遍性和关联性:来自注册服务商临床受训者(ReCEnT)研究的横断面分析
机译:扩展公司中的航空制造商的知识管理:与全球分包合同交换技术和组织经验要素的方法
机译:反应堆105-C临时安全储存项目分包合同0100 C-sC-G0001概念设计报告的工程和规划。第1卷
机译:国际内部企业间电子商务系统(互联网上的双报价系统),该系统可以编制海外施工成员,房屋材料,机器组件和产品的电子目录,并通过自动将数据发送到接收者和接收者,从而为国内买方提供了谈判机会OVERSEA供应商(整合器)通过Internet进行,并且总是通过协商在成功谈判后清除目标商品的情况下,通过机会交易商与目标交易商进行谈判的机会
机译:分包合同的订单跟进系统和分包合同的订单跟进方法
机译:海外汇款处理系统,海外汇款管理设备和程序
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