光明食品集团深化国资改革

摘要

如何以创新而又务实的行动,贯彻落实好李强书记的要求,成为光明食品集团的重中之重.通过上海全市大调研,光明食品集团做出两个重要决定：第一,确定对标行业标杆企业,国际上对标雀巢,国内对标中粮,通过对标取长补短.第二,集团内广泛开展全员大讨论、大反思,依靠职工群众找出改革发展过程中的短板,围绕推进国资改革,加强国资国企管理,建立重大工程、重大项目、重大投资的“两进两单”监管平台.通过聚焦内部资源,协同整合,壮大自身核心优势产业,向有品牌有技术有市场有终端的企业集中,光明食品集团正在探索新的资产管理模式与新零售模式.