海外并购过程中动态能力提升企业战略绩效的路径研究——基于光明食品集团的案例分析

摘要

在“一带一路”政策的领导下，很多国企开始拓展国际市场，在世界范围之内争夺资源，以此来增强自身的国际竞争实力，所以跨国并购变成了公司“走出去”的主要方式。伴随“一带一路”政策与有关措施的进一步落实和实现，给我们国家各个公司实施跨国并购创造了发展空间。因此，探讨公司并购活动的影响要素具有重大意义。在整理与总结了当前有关动态能力的有关理论的前提上，就公司怎样应用动态能力、动态能力怎样对于公司战略绩效形成影响等等问题做出探讨，选则光明集团并购以色列Tnuva集团为案例研究对象，从动态能力视角，运用单案例研究方法，基于动态能力在并购过程中的三种动态能力对企业海外并购战略绩效进行研究。研究结果表明，企业并购选择能力、识别能力、重构能力等动态能力在企业的并购中发挥了重要作用：并购选择能力通过评估市场、在行业中找准自身的定位来影响企业并购战略绩效；并购识别能力通过定位并购目标企业、制定并购战略，与目标企业实现协同效应从而影响企业并购战略绩效；并购重构能力通过整合自身与目标企业资源来影响企业并购战略绩效。最终，从构建出动态能力对企业并购战略绩效影响路径的理论框架。研究结论，为跨国并购战略绩效的改善提供了值得借鉴的理论指导意义。

目录

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第一章 绪论

1.1 研究意义

1.2 研究内容

1.3 文章框架与逻辑关系

第二章 理论背景回顾与启示

2.1 理论背景回顾

2.2 并购中战略绩效评价理论与方法

2.3 启示

第三章 研究方法与设计

3.1 研究设计

3.2 研究方法

3.3 案例的选取

3.4 数据收集说明

3.4 数据有效性检验

第四章 案例研究

4.1 案例介绍

4.2 案例分析

第五章 研究结论、理论贡献、实践启示与研究展望

5.1 研究结论

5.2 理论贡献

5.3 实践启示

5.4 研究展望

参考文献

致谢