从上海家具总公司扭亏实践中引出的思考

摘要

正一 上海家具总公司,是二轻局所属的一个行业,共有国有企业30余家,职工13000多名。长期以来,在传统计划经济体制的束缚下,产品存在着“一老三低”(即款式老、能级低、档次低、附加值低)的状况,在激烈的市场竞争中,经济效益连续六年滑坡,产值也连续三年下降。亏损企业不断增加,最多时达11家,占全行业的三分之一。行业中最大的2家亏损大户,一家是江南家具厂,明亏隐亏合在一起近千万元;另一家是卫新钢木家具厂,明亏加隐亏也有近600万元。 面对行业效益严重滑坡的困难局面,家具总公司自觉加大改革力度,加快转换企业经营机制,大力调整产品结构、企业结构和产业结构,狠抓扭亏增盈,初步扭转了行业亏损的局面。1993年该公司实现工业总产值比上年增长9％,销售收入比上年增长21％,利润比上年增长101％,出现了全行业产值、销售和利税同步增长的好势头。